第548章 变革前兆 (第1/1页)

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对于整个医药物流界的各级批发公司来说，金龙集团的行动给他们敲响了最后的警钟，毕竟，金龙集团花了这么大力气构建了这么庞大的各级物流、配送、零售网络，绝对不只是为了销售他们金龙集团自己的品种。特别是春节刚过，滇州昆虹药业刘董事长和金龙医药有限公司总经理于娆联合公开发布消息，滇州昆虹取消全国范围内以前的所有各级代理分销模式，转而与金龙医药有限公司达成战略合作伙伴关系，今后，滇州昆虹的药品将由金龙医药有限公司独家全国代理，同时，公司销售系统裁员百分之五十，取消整个商业环节的部门和销售人员，余下的业务员全部只负责医院和终端的维护工作。此项战略调整将滇州昆虹的成本支出削减了近百分之二十，受此利好影响，滇州昆虹的股票一下子涨了百分之十，而金龙集团的股票更是猛涨了百分之二十，达到了40元左右的高位。

一石激起千层浪，整个行业的情绪一下子被这个消息给点燃了，那些生产厂从滇州昆虹的动作一下子明白了一种新的销售思路，有了金龙医药这个覆盖全国的网络，公司OTC渠道将不再需要如此多的各级管理人员和商务代表，只需要少数几个人，就能够掌握自己药品在金龙医药公司各物流中心和配送站的库存和销售情况，然后药品从厂里直接发给需要的地方就行了。剩下的，无非就是医院渠道和零售渠道的维护工作，毕竟这方面的工作不可能由金龙医药公司的人来做，而且金龙健康大药房和诚意大药房也不可能垄断整个零售市场。但就算这样下来，通过裁减不需要的人员，节约出来的工资奖金提成差旅费等费用也可观得吓人，就算金龙医药公司再狮子大张口，他们要的返利再怎么也比以前养一大批商务代表和管理人员的总费用低得多。

而那些专门从事各级批发业务的公司则慌了手脚，虽然从金龙集团大手笔在国内四处布点开始，就有专业人士开始分析金龙集团的下一步动作，提醒批发业态的企业们及早准备，还拿美国那么大市场只有三家大型医药物流公司的例子说明，在金龙集团的带领下，中国医药批发市场也将掀起一场巨大的变革，可毕竟没有事到临头，加上一些小公司有着医院渠道，只靠过票逃税就能生存。所以，直到金龙集团从区域物流中心的兴建，到省市级配送点的完善，到金龙健康大药房和诚意大药房的快速全国布点，相关物流企业仿佛一夜之间才明白过来，金龙集团已经将整个全国范围纳入了一小时快速配送网络之中，他们这才恍然大悟，自己的好日子到头了。

对于各地的零售企业来说，金龙医药有限公司下属的金龙健康大药房和诚意大药房两个连锁品牌在全国的快速布局更是让他们紧张不已，遍布全国所有大中型城市的数千家门店让他们真切感受到了金龙医药咄咄人势头。

二月底，医药导报在头版发布了整版专题文章――《大步走向新时代》，而作者，正是才获得年度经济人物大奖殊荣的金龙集团董事长萧遥。

在文章里，他只字不提目前正处在风口浪尖的金龙医药公司，而是站在宏观角度，从资本方面、现代化物流要求以及医药改革的必然性等几个方面系统阐述了医药物流业走向大合并的不可逆趋势，甚至由此引申开来，指出国内药品生产企业的合纵联横也即将到来，新一轮的医药体制改革将很快到来。最后，他甚至放出豪言，中医药走向国际舞台的时机已经成熟。

虽然整篇文章只字未提包括金龙集团在内的任何一家具体的企业，但明眼人都从中看到了金龙集团的勃勃雄心。

于是，一方面，随着联合声明不停地发布，一家又一家具有全国影响力的药品生产企业跟金龙医药公司结成了战略联盟，将金龙医药有限公司作为了这些厂家的唯一全国总代理，另一方面，在汹涌的暗潮中，生死存亡的时刻，终于有人被推到了前台，媒体上开始有了对金龙集团的负面评论，大致意思就是金龙集团有垄断整个原料到生产到物流和零售平台的可能性，如果放任下去，将对整个医药界造成巨大的不利，严重阻碍医药行业的整体发展。

一周后，这种舆论开始泛滥，特别是在金龙医药公司几个区域物流中心所在地，其他医药批发公司知道自己是绝对没有能力挑战金龙医药公司这样的巨无霸，于是，以各种理由为借口，他们对当地的药监局和工商局甚至当地政府施加了巨大的压力，有的地方甚至叫嚣着要让员工到政府门口静坐示威，以抗议金龙医药公司的垄断导致他们有失业的危险。

就在事态发展快到了个危险局面的时候，三月十日，卫生部和商务部联合召开了新闻发布会，在会上，两部委新闻发言人就近期医药流通领域的新动态作了最新表态，根据他们公布的数据，目前目前国内最大的医药物流公司并不是金龙医药有限公司，而是国药控股公司，金龙医药有限公司下属的物流分公司只占国内医药物流规模企业第二名，而且即使将这两个排名第一第二的企业今年预计营业额累计在一起，也不会超过全国医药市场规模的百分之六十，根本不会构成市场垄断。而金龙医药有限公司下属的两大连锁品牌药店，虽然门店数达到了全国第一，但预计营业额只占全国医药零售市场的百分之三十不到，也不会构成市场垄断。

发言人强调，经过近几年的改革和发展，跟十年前相比，药品生产企业从7000多家减少到5000多家，药品批发公司从多家下降下多家，药品零售企业从多家下降到多家，有了一定的改革成效，但跟发达国家相比，我国的药品生产企业和批发企业仍然存在着数量过多，规模小，技术落后，低水平重复建议等几大缺陷，而这一问题在上个五年计划内并没有得到根本性的改善，所以根据商务部的规划，在这一个五年计划内，将采取各种措施，鼓励、引导生产企业或批发企业间强强联合，兼并、收购、重组，进一步降低企业数量，增强企业规模，提高企业技术水平，打造一批具有全国影响力的规模型医药生产和物流企业，进一步提高我国医药生产和流通领域的水平。