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时乘六龙：出自乾卦，辞曰：“时乘六龙以御天”自古传说五岳为中华灵气之所在，每岳各有神龙镇守，加以姬黄帝（就是轩辕黄帝）之应龙，是为六龙。六龙齐出，王道浩然，其势之大，盖地铺天！
自从两年前萧遥给出了金龙药业的中长期规划蓝图后，整个公司从上到下都为实现这一目标而努力，每年的利润都全部投入企业规模的扩大上了。
到现在，整个金龙药业已经不再是那个单纯生产和销售药品的制药公司了，早已成为以健康事业为核心的跨行业大型综合企业了，整个公司去年的收入达到了惊人的五十亿，是时候该改造公司的组织和管理架构了。
萧遥从老家回来，就安排召集了公司和所有分公司的高层管理人员，还有当初创立金龙药业时的各位股东，在总部大厦的会议室连续开了三天的会议。
这次会议是金龙药业有史以来最为漫长的会议，但它在金龙药业的发展历程上却是重要的一次转折，毫不夸张的说，正是这次会议，奠定了金龙腾飞的最坚实的基础。
会上，先是公司各部门和各分公司负责人总结了上半年的工作情况，然后，由萧遥亲自主持，开始讨论金龙药业组织架构的改革方案。
三天后，当会议结束的时候，所有走出会场的高层管理人员的脸上看不出一丝疲惫，有的只是兴奋和激动。
第二天，一封由萧遥亲自签名的会议纪要通过OA系统发到了金龙药业每一位员工的邮箱里，看完了会议纪要，所有员工都流露同样的兴奋和激动。
会议纪要只谈一了件事，就是金龙药业的组织架构改革决议。
成立金龙集团，总部设在蓉都，负责协调统管调度全集团的人财物等资源。
改组原金龙药业下属的药品生产和销售体系，设立金龙药业有限公司，统一管理金龙集团自有品种的研发生产和销售。旗下设立四个子公司：研究所，负责所有新产品的研发工作；设立金龙药材有限公司，负责中药材和培育和养殖；设立金龙制药厂，统一管理所有各分厂；设立营销分公司，负责自有品牌药品和药材的销售工作。
设立金龙医药有限公司，统一管理下属所有批发和零售连锁门店。下设物流分公司，统管所有批发物流中心，正式注资于娆的晋州公司，成为金龙医药晋州医药物流中心，并在沪都和蜀州、羊城布局成立医药物流中心，争取能覆盖国内大部分医药市场。改组目前遍布全国的金龙药业专卖店，成立金龙健康大药房连锁公司，并通过注资控股，将大哥的龙都大药房连锁公司所有门店全部并入这一品牌下，打造全国最大的零售连锁品牌。
改组金龙房地产开发有限公司，将二哥的公司也注资控股，统一运作房地产开发事业。
改组二哥的雄鹰大酒店管理公司，同样通过注资控股，成为金龙集团旗下的子公司，当然还是沿用雄鹰这一经营多年，有了不小知名度的品牌。
至于金龙饮料公司和金龙旅游开发公司，由于成立的时候就与其他公司的交集不多，所以也用不着改组，也不涉及资产和股份的转移问题。
至于金龙基金会，除了授权其使用金龙的名称和标志外，从管理上进行了彻底的剥离，也即是说，现在金龙基金会跟金龙集团只是损赠方和受赠方的关系了。相信这样的剥离更有利于金龙基金会的社会公益正面形象。
通过大改组，金龙集团一举成为拥有金龙药业、金龙医药、金龙房地产、雄鹰大酒店、金龙饮料和金龙旅游六大子公司的大型集团公司。各子公司分工明确，负责各自领域的产业，在金龙集团的统一管理调度下独立地运作。
由于原金龙药业的资产已达到了八十亿，在正式控股于娆和大哥二哥的公司后，整个集团的总资产已经突破了百亿元。与几年前初创的金龙药业五千万相比，足足增长了两百倍，由于最初的股东的股本随着金龙药业的扩张和不断注资，不得不重新进行了划分。
