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公司总部，小会议室，陆泽居中而坐，主持年前的最后一次高管会议。
过去一年，不管是对他还是对旗下的各个公司，都非同寻常。
不仅生意规模扩大了很多，而且各个项目都完成了很好的积累。尤其是餐饮项目和零售项目，更是打下了非常深厚的腾飞基础。
就拿餐饮项目来说，从拓店选址到产品供应，从营销推广再到员工招聘和培训，已经形成了一整套成熟的运营模式。
光是一个项目，在四省一市就总计开店2000多家。
而且这个开店速度还在不断增加，明年的中央工厂又必须要提高产能了，不然可跟不上门店拓展的速度。
而发展也很迅勐，不仅完成了所有一线城市的布局，而且在所有省会城市和部分二线城市也完成了门店开拓。
目前门店数量已经超过了一百家，招商加盟也已经进行了两轮。
首批加盟店已经在装修当中，年后就将开始投入运营。
而前世的火锅第一股「小肥羊」则被压得死死的，只能龟缩在草原省及几个北方地区，很难向外拓展。
至于三舅的，拓展的也非常好，目前也有三百余家门店了。
就这还是故意压着不让快速拓展的情况下达成的业绩，不然门店数量早就超过500家了。
原本这种快餐饮门店没什么技术含量，也很容易复制。
之所以不让快速拓展，一方面是为了让员工经过足够长时间的培训，以便每一家门店的口味都能统一。
另一方面就是因为国内的经济还在迅速发展当中，城市的范围也在不断拓展，现有的市场容量有限，你快速拓展没有太大意义。
毕竟米粉店这种快餐和包子不一样，选址还是受限于当地的经济发展的。
别看火锅店和包子店都没啥影响，那是因为火锅店是属于聚餐式奢侈消费，而包子店是属于刚需型消费，这两个产品的消费频次目前影响最小。
而恰恰就是米粉店这种消费不上不下的餐饮，最受当地的经济发展限制。
不止米粉店，什么沙县、兰州拉面、东北水饺，甚至是周黑鸭、久久丫等生意，都是如此。
其中一个原因就是城市里的外来务工人员不够多，另一个就是大家的消费水平还没到位。
不过，已经在调整拓店思路，开始准备在机场、车站等区域布局升级版本的门店。不仅门店面积和装修会更高大上一些，而且菜品也会更丰富许多。
有、和三个餐饮项目打下的基础，接下来陆泽想玩任何餐饮项目，都会轻松无比。
最关键的核心竞争力，就在于市场团队和员工招聘培养的机制已然非常成熟，任何餐饮项目都可以从中借力。
而另一边的和也是如此，同样完成了很好的积累。
尤其是，在全国市场已经完成了基本的布局，以后也只能随着各地城市的发展，再慢慢增加门店数量了。
在中性笔厂投产后，基本解决了笔芯的供应问题。
现在以中性笔为主打的引流产品，手帐为高利润产品，顺带着从其它厂家那里整合来的创意文具，也完成了原始积累。
目前每个月都会有新产品推出，除了中性笔厂外，另外已经打算再投产一个修正液厂了。
而且笔厂也在扩增产线，除了中性笔外，活动铅笔、宝珠笔、荧光笔、记号笔、白板笔等产线，都已经提上日程。
一个未来的大型文创集团，目前已见雏形。
在陆泽没有进军硬件科技领域前，餐饮和文创就是他手底下最重要的两个生意板块。
可以说他的发家，和这两个生意板块离不开关系。
